Publikationen Dr. Andrea Sablone

Nachfolgend finden Sie die Publikationen von Dr. Andrea Sablone, Forschungsfeldleiter «Innovation and Strategy» am Institut für Management und Innovation (IMI).

 

    2016

    • Sablone Andrea L., Hagen Worch, Tobias Ammann, Manuel Specker, Chiara Bernardi, Giovanni Camponovo (2016) The Innovation Activators Workbook. How to use the Innovation Activators to improve the innovation output. Handbuch erarbeitet im Rahmen des KTI-Projektes „Organizational Intelligence: How to foster interdisciplinary collaboration to increase innovation“.
    • Sablone Andrea L. (2016) Erfolgsfaktoren aufgleisen. Die Demokratisierung der Unternehmungen; kmuRundschau; Ausgabe 4/2016; S. 52-54
    • Beatrice Paoli, Andrea L. Sablone, Monika Laner & Hagen Worch; 2016; „Big Data, Big Chance“; Computerworld; 10/2016; S. 54-56
    • Worch, Hagen; Andrea L. Sablone (2016) Fostering Interdisciplinary Collaboration for Social Innovation and Sustainability; Paper presented at the 14th Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship Research (IECER), Chur, Switzerland; 7-9.09.2016

     

    2015

    • Sablone, Andrea L. (2015) Esposito GmbH; Fallstudie verfasst zu didaktischem Zweck im Rahmen des MBA-Kurses „Corporate Strategy“ an der FFHS
    • Sablone, Andrea L. (2015) Asintha AG; Fallstudie verfasst zu didaktischem Zweck im Rahmen des MBA-Kurses „Advanced Business Strategy“ an der FFHS

     

    2014

    • Sablone A. L., Worch H. (2014), Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Wie KMU ihre Innovationskraft stärken können. Management und Qualität, 11/2014, S. 8-10.
    • Sablone A. L., Worch H. (2014) Probieren geht über Studieren!; Organisator Nr. 6; Juni; S. 14-15.
    • Sablone A. L., Worch H., Bernardi C. Camponovo G. (2014) „Organizational Intelligence: How to foster interdisciplinary collaboration to increase innovation”. Genehmigter Antrag an die KTI Kommission für Technologie und Innovation.
    • Worch, H., Sablone, A. L., Gerberich, C. (2014): Gesteuerte Innovationsprozesse: Ideenmanagement und Vermarktung von Innovationen, in: KMU Rundschau, 01/2014, S. 52–53.
       

    2013

    • Sablone, A. L. (2013) Advanced Business Strategy. Ausgewählte Themen und Autoren mit Anwendungsübungen zur Vertiefung und Repetition; Skript der FFHS Fernfachhochschule Schweiz.
    • Sablone, A. L. (2013) Strategieabwesenheit, Teil 3: Wie zum Erfolg – ohne Strategie?; Organisator Nr. 6; Juni; S. 18-19.
    • Sablone, A. L. (2013) Strategieabwesenheit, Teil 2: Wann auf Strategie verzichten?; Organisator Nr. 5; Mai; S. 20-21.
    • Sablone A. L. (2013) Strategieabwesenheit in Unternehmen, Teil 1: Was ist Strategie?; Organisator Nr. 4; April; S. 20-21.
    • Sablone A. L., Worch H., Bernardi C. Camponovo G. (2012) „Organizational Intelligence How to foster interdisciplinary collaboration to generate innovative answers to complex problems”. Genehmigter Antrag an Forschungsfond zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen FFHS und SUPSI.
       

    2012

    • Sablone, A. L. (2012) Can a Cybernetic Approach Help Build Intelligent Organizations? A Critical Inquiry; in: Grösser S. N. & R. Zeier (Eds.) Systemic Management for Intelligent Organizations; Concepts, Model-Based Approaches and Applications; Springer Verlag; Heidelberg. (link)
      Mit freundlicher Genehmigung des Springer Verlags kann das Buchkapitel zu wissenschaftlichen Zwecken beim Autor angefordert werden.
    • Sablone A. L. (2012) Präsentation zu „Strategieabwesenheit: Forschungsergebnisse und Forschungsvorhaben“ im Rahmen des Forschungskolloquium der FFHS am 04.06.2012 in Bern.
    • Sablone A. L. (2012) Lehrmittel zum Kurs „Organisation and Intellectual Capital“ im Master of Science in Business Administration, FFHS Fernfachhochschule Schweiz, Regensdorf.
    • Sablone A. L. (2012) Lehrmittel zum Kurs „Innovationsmanagement“ im Bachelor of Science in Business Administration, FFHS Fernfachhochschule Schweiz, Regensdorf.
       

    2011

    • Sablone A. L. (2011) Fallstudie „MIAG“; Compendio Verlag, Zürich.
    • Sablone A. L. (2011) Fallstudie „Satta“; Compendio Verlag, Zürich.
    • Sablone A. L. (2011) Dreiteilige Fallstudie „Pur Aqua Reloaded“; Prüfungsmittel, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
    • Sablone A. L. (2011) Fallstudie „ASAG“; Prüfungsmittel, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
       

    2010

    • Sablone A. L. (2010) Fallstudie „B&G Shoes“; Prüfungsmittel, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
    • Sablone A. L. (2010) Dreiteilige Fallstudie „K&H“; Prüfungsmittel, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
    • Sablone A. L. (2010) Dreiteilige Fallstudie „Pur Aqua AG“; Prüfungsmittel, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
       

    2009

    • Sablone A. L. (2009-2011) Jährlich angepasstes Lehrmittel zum Kurs „Lebensphasen der Unternehmung; Phase: Expansion“ im Bachelor für Business Administration, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
    • Sablone A. L. (2009) Fallstudie „Neufeuer AG“; Prüfungsmittel, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
    • Sablone A. L. (2009) „Strategieabwesenheit: Theoriegrundlagen und Ergebnisse einer empirischen Untersuchung“, Dissertation an der Universität St. Gallen, veröffentlicht bei Südwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften, Saarbrücken.
       

    2008

    • Sablone A. L. (2008) Fallstudie „Humard Automation AG“; Prüfungsmittel, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
    • Sablone A. L. (2008) Fallstudie „Micromacinazione SA“; Prüfungsmittel, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
       

    2007 und früher

    • Sablone A. L. (2007-2011) Jährlich angepasstes Lehrmittel zum Kurs „Strategisches Management“ im Bachelor für Business Administration, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Zürich.
    • Sablone A. L. (1995) „Assetto istituzionale e politiche del personale dei Comuni in Svizzera. Il caso di Lugano”; Diplomarbeit veröffentlicht von der Gemeinde von Lugano.