Die Entwicklung von Kompetenzen und neuen Geschäftsmodellen spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg des grundlegenden Wandels, den Elektrizitätssektoren derzeit weltweit durchlaufen. Dieses Projekt befasst sich mit dem Aufbau innovativer Geschäftsmodelle und nachhaltiger Kompetenzen in den sich rasch wandelnden Stromsektoren.

Trotz ihrer Bedeutung wissen wir jedoch nur wenig über die Voraussetzungen und Faktoren, unter denen innovative Geschäftsmodelle in Infrastruktursektoren effektiv funktionieren. Noch weniger wissen wir, wie die Akteure des Stromsektors die erforderlichen Kompetenzen aufbauen sollen, um die Organisationen und Unternehmen in einem sich schnell verändernden regulatorischen Umfeld angemessen zu managen. Ebenfalls ist nicht klar, wie Gemeinden ihre wachsende Verantwortung bei der Initiierung, Förderung und Überwachung von Investitionen in Energieprojekte und bei der Beschaffung von Strom sicherstellen können.

Dieses Projekt nutzt zwei unterschiedliche Länder - nämlich Südafrika und die Schweiz - als Variationen verschiedener sozioökonomischer, institutioneller und regulatorischer Umfelder, um die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und Prozesse des Kompetenzaufbaus vergleichend zu analysieren. Insbesondere geht es darum, Faktoren auf organisationaler Ebene zu untersuchen, die zu einer zuverlässigeren, sichereren, effektiveren und nachhaltigeren Stromversorgung in beiden Ländern entscheidend beitragen können.

Zielsetzungen

CaPS vereint ein schweizerisch-südafrikanisches Forschungsteam mit starkem theoretischen Hintergrund, methodischer Erfahrung und weitreichenden Kontakten zu Partnern im Elektrizitätssektor. CaPS hat drei Hauptziele :

1. Die Analyse der aktuellen regulatorischen und politischen Veränderungen im Elektrizitätssektor sowie deren Auswirkungen auf die Kompetenzstrukturen der wichtigsten Akteure des Sektors.
2. Die Entwicklung von sektorspezifischen Ansätzen für die Generierung neuer Geschäftsmodelle und den Aufbau von benötigten Kompetenzen.
3. Die Erarbeitung konzeptioneller Erkenntnisse zur Transformation des Sektors und daraus abgeleitete Empfehlungen für wirksame politische Maßnahmen, die die erfolgreiche Umgestaltung der Elektrizitätssektoren vorantreiben.

Dieses Projekt wird unterstützt vom Schweizerischen Nationalfonds (SNF) und der südafrikanischen National Research Foundation (NRF).

Schweiz: Prof. Dr. Hagen Worch, hagen.worch(at)ffhs.ch
Südafrika: Dr. Mundia Kabinga, mundia.kabinga(at)uct.ac.za